因此，我们才说物业更精彩。而精彩在于三方的共赢。

一是员工更简单。利用先进的工具、智能的软件和后台系统以及移动管家等帮助员工解决工作中的困难，降低劳动强度和难度。目前，我们已经在成都、沈阳等城市试点。一个社区只有2——3名管家，一个管家管理500——600户家庭。管家手持一个移动终端，每一栋楼每一住户的情况都了如指掌。我们要求管家居住社区，全天24小时服务。管家会主动为业主的出行、活动给出合理的规划。

二是业主更有居家体验。业主居住在社区里最想感受到的是幸福。千丁互联所要做的就是尽可能去满足业主的幸福需求。

三是让物业更有价值。物业管理的转型升级无外乎是向着开源和节流两个方向去。做社区O2O是为了开源，但最主要的是如何提升员工的效率达到节流。不仅要物业管理的效率、增加物业管理的收益，更重要的是提升行业在社会上地位。

如果说千丁互联在探索建设智慧社区的道路上有了一点成就，那也只是冰山一角。其实，目前在行业里，并没有一个完整的智慧社区的定义。很多企业都是在摸索着前行，都在为智慧社区尽一点力。然而，这并不妨碍智慧社区的进程。乌苏里江解冻的时候，坚冰是一点点的融化成水的。我认为，我们对智慧社区的探索也是这样一点一点的汇集起来的。不过有一点可以肯定，无论怎么探索智慧社区离不开云化、科技化、智能化。

今天一些企业走在前面，而且有非常多好的尝试。而每一个走在前面的企业都有一个开放、共享的心态。最后我想说，无论我们的企业规模多大都应该以拥抱的心态去面对当前的变化。并不是所有的东西都由我们自己去研发，很多专业的公司在某一领域做的很好，我们去整合就好了